よし、佐々木。

今日は3C分析の勉強をするぞ。

いま、わたしはめちゃくちゃ眠い。
だから眠気覚ましに付き合え。

よし。

まず、私たちブランディングを仕事にしている会社にとって必要なことって何だと思う？

ブッブー！思った通りの回答だな！

正解は「事実」を集めることだ。

事実を知らないと前提条件を間違ったままクリエイティブを展開してしまう。

それはグラグラの地盤の上にホテルを建てるようなもんだ。

そのために「3C分析」がめっちゃ役立つ。

3C分析とは「Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）」の3つの頭文字を取ったもので、マーケティング環境を抜け漏れなく把握するためのフレームワークだ。

分析項目をざっくり言うとこんな感じ。

①市場環境・顧客

・業界の市場規模

・市場の成長性

・顧客ニーズ

・顧客の消費行動・購買行動

②競合環境

・競合各社の現状シェアと推移

・各競合の特徴（採用している戦略・保有リソースなど）

・競合の業界ポジション

・新規参入・代替品の脅威

・自社が特に注意すべき対象となる競合企業（主要顧客層、商品特性が似ている、など）

・注意すべき競合対企業と特徴と今後想定される行動（自社への対抗手段など）

③自社環境

・自社の企業理念・ビジョン

・既存事業・自社製品の現状（売上、シェア、商品ラインナップ、戦略、など）

・既存ビジネスの特徴、強み、弱み

・ヒト・モノ・カネの現有リソース、強み、弱み

・資本力・投資能力

いままで何となく把握していた自社や競合の状況を、

事実ベースでしっかりと分析するために３C分析が必要なんだ。

そして3C分析を行う時は「なんとなく」ではなくて

きちんと「事実」を集めること。

例えば自社の強みや弱みも社長が思い込んでいるだけの場合もある

社内外の人ときちんと議論して、それが事実かを見極めることで分析の精度が上がっていくんだ。

場合によっては市場調査や競合調査を外部機関に依頼することも多い。

この辺の精度が上がるほど、その上に構築するクリエイティブが活きてくるってことだな。

・・・・・・・・Zzzz😴😴